Day5.哲学書の読み解きが最も難しくバカの壁を越えた瞬間の気持ちよさときたら至高。

ちょっと面白くなってきた哲学

・基本的に組織というのはゲマインシャフトとゲゼルシャフトの2つの期間を移行する。

→前者は地域や家族などを集落共同体なわけで利益よりも家族のきずなや友達なんかを優先する。が後者の利益重視・自己責任・個人主義の性質に公平性や格差を減らすために変わっていくのである日本は終身雇用制度・年功序列・会社が永遠になる神話を妄信することによってゲマインシャフトの性質を保ってきたが、徐々にアメリカのようなゲゼルシャフト社会に変わるのではないかという話。

・変革ってのは人々が慣れている状態を一度辞めさせないとできない。まず大きな組織がトップダウン型に意思決定しその変革する内容を解凍し組織に施行すると 既存のシステムに慣れている人達は混乱するわけだ。それでその新しいルールに慣れてきた人たちが再凍結という形でその習慣が定着していく。

・他人の家庭の一番重要なものですよ他人のか他人の顔分かり合えない人の言葉っていうのはセキュリティに入れないといけないなぜならつけたことによって見える食滞弱点お菓子数可視化ことができてつれないやつ

・マタイ効果と呼ばれる現象は、4～6月生まれの子供の多くの自己向上のための機会を周りが提供することになって得られるようになる。だけど持ってない人はきっと誰からも注目されずに能力向上のための機会損失が行われていき 持たざる者になる。マタイ効果というのは研究会でよく見られる現象だったんだけどやっぱり美人とかイケメンの方が頭が良くなるとかでいろんな場面で確認されている現象である

・ナッシュ均衡っていう、ゲーム理論の中で有名なやつで基本的に自分から裏切らないタイプなんだけど裏切られたらそいつを裏切るという最強の戦法

・権力格差　

→ 権力に対してどれだけ意見を打診できるか指標（Power Distance Index）があって。ある分野でイノベーションを起こせる人っていうのはその分野に携わる年数が少なく知識の浅い優秀な人々または明らかに若すぎる人材である。なので日本はこの数値がめっちゃ高くて上司の意見は絶対になって組織全体の利益が向上しない。